Несвязанные системы
POS, учёт, CRM, таблицы и приложения дают разные версии данных.
Находим потери времени, данных и денег. Проектируем, разрабатываем и связываем системы — от одного процесса до цифрового контура сети.
Готовое ПО полезно, пока совпадает с реальной работой. Когда процесс сложнее — мы проектируем слой, который учитывает роли, ограничения и измеримый результат.
POS, учёт, CRM, таблицы и приложения дают разные версии данных.
Отчёты собираются после факта, а задачи живут в чатах и памяти сотрудников.
Нужна доставка, клиентское приложение, кабинет или уникальная внутренняя система.
Не концепция и не статичный макет. Единое ядро обслуживает кабинет руководителя, операции, приложения персонала, доставку и клиентский канал.
Открыть полный кейс ↗Фудкост выше контрольной границы на 3,4 п.п. Основной вклад — категория «Рыба»: списания выросли на 18%, при этом закупочная цена изменилась только на 2%.
Заказ, точка, меню и пользователь не дублируются в независимых системах. У каждой роли — свой интерфейс, но общая версия данных и история действий.
Не ограничиваемся интерфейсом. Проектируем обмен, устойчивость, контроль данных и реальную работу пользователей.
Master-системы, адаптеры, очереди, retry-механизмы и журнал обмена.
iiko ⇄ API ⇄ 1CКонтрольные карты, план-факт, алерты и раннее обнаружение отклонений.
UCL ── μ ── LCLПричина, влияние на деньги и следующий шаг — с опорой на проверенные источники.
WHY → IMPACT → ACTIONРоли, статусы, сроки, история действий и подтверждение результата.
NEW → WORK → DONEВитрина, приложение, лояльность, заказ, оплата и собственные клиентские данные.
WEB • APP • PWASLA, мониторинг, backlog, плановые релизы и развитие интеграций.
99.9% / MONITORING11 контуров под процесс — от direct-канала до единого слоя на iiko и r_keeper. Модули AGDelivery ускоряют пилот, архитектура остаётся вашей.
Все решения ↗Direct-канал под брендом: витрина, POS, оплата, зоны и contribution margin без комиссии агрегатора.
↗02Доставка ресторанной сетиОдна витрина на точки и города: маршрутизация заказа, меню по локации и экономика каналов с центра.
↗03Управление курьерамиCourier map, Rider App, назначение и SLA смены — cost per delivery вместо управления в чатах.
↗04Автоматизация dark kitchenМультибренд на одной кухне: стоп-листы на все витрины, загрузка линий и маржа каждой концепции.
↗05Аналитика ресторанной сетиRestoBOS, контрольные карты и AI: сигнал → причина → действие, а не отчёт «после месяца».
↗06Внутренние системы HoReCaStaff App и кабинеты: смены, чек-листы с фото, заявки и сроки — вместо чатов и таблиц.
↗07Разработка поверх iikoПриложения, интеграции с 1С и отчётность поверх iiko — касса остаётся, ручной перенос уходит.
↗08Приложение доставки для iikoСайт и app под бренд: меню, стопы, checkout и оплата из iiko — без ручного переноса в кассу.
↗09Разработка поверх r_keeperr_keeper sync, StoreHouse, приложения и RestoBOS — современный слой без миграции кассы.
↗10Приложение для r_keeperClient App с обменом r_keeper: заказ, стоп-листы, оплата и лояльность — app → backend → POS.
↗11iiko + r_keeper в холдингеIntegration hub и guest layer: единая аналитика и master data — POS на точках не меняем.
↗Разбираем один процесс, роли, системы и точку потерь. Формулируем гипотезу и следующий шаг.
Карта процессов, архитектура, требования, прототип и план пилота с критериями результата.
Поэтапно выпускаем продукт, интегрируем, измеряем пилот и развиваем систему.
Что обычно спрашивают до аудита — про POS, сроки, ТЗ и «надо ли покупать всю платформу».
Нет. Касса и учёт остаются master-системами — мы добавляем слой поверх: приложение, интеграцию, аналитику, delivery.
Нет.
Это работающий продукт и набор проверенных модулей. Часто стартуют с одного контура — Rider App, RestoBOS, Client App — и расширяют после пилота.
Коробка закрывает типовой сценарий внутри одной экосистемы. Мы проектируем контур под ваш процесс: несколько брендов, своя логистика, холдинг на разных POS — без миграции кассы.
Нет — достаточно описать, где ломается работа: заказы переносят вручную, отчёт собирают в Excel, стоп-листы не доходят до приложения. ТЗ появляется на этапе discovery, не до него.
30–45 минут на один процесс: кто участвует, какие системы, где теряются время или данные. На выходе — гипотеза и граница пилота, не презентация на сорок слайдов.
Да — так и задумано.
Да. Берём архитектуру и разработку, отдаём документацию по API, подключаемся к уже выбранному подрядчику. Важно, чтобы со стороны ресторана был владелец процесса — не только «IT ради IT».
Зависит от контура. Синхронизация стоп-листов — недели. Собственное приложение с POS — месяцы. Конкретные сроки называем после discovery; до этого честнее не обещать «всё за две недели».
Не всегда. Иногда дешевле построить backend и интеграции под существующую витрину, иногда — пересобрать поэтапно. Решаем на аудите, с цифрами, а не «с нуля красивее».
Отчёт показывает, что случилось. RestoBOS доводит до действия: кто проверяет, до какого срока, изменился ли показатель после. График без ответственного — не наша цель.
Опишите задачу без технического задания. Зафиксируем текущую схему, потери и возможную границу пилота.